Mit uns finden Sie nicht nur den passenden Transaktionspartner. Wir führen unsere Kunden so kompetent durch die vielen Aktionen, Entscheidungen und Verhandlungen im Prozess, dass sie das beste Ergebnis erzielen.
Märkte setzen die Spielregeln jeder Transaktion. Als M&A Berater wissen wir, dass in der Praxis viel mehr entscheidet. Neben der Kunst der richtigen Vermarktung hat auch das richtige Zusammenspiel von Timing, Marktumfeld und Wettbewerb Einfluss auf das Ergebnis einer Transaktion. Sie definieren die Verhandlungsposition sowie deren Chancen und Risiken.
Wie wir Transaktionen führen Wir führen sie nicht als reine Abfolge, sondern als zusammenhängenden, gut vorbereiteten Prozess mit klarer Zielsetzung. So steigern wir das Gegeninteresse und vermeiden Widersprüche oder Verzögerungen, die teuer werden können.
Unser Selbstverständnis Transaktionserfahrung zeigt sich dort, wo Entscheidungen auf Basis unvollständiger Informationen getroffen werden müssen. In diesen Situationen greifen wir auf unsere zahlreichen ähnlichen Erlebnisse zurück. Sie prägen unseren Ansatz.
Wir strukturieren das Vorhaben mit seinen Wegen zum Ziel. Dazu gehört es, Aufgaben zu definieren und Entscheidungen zu priorisieren. So geben wir dem Vorhaben angemessenen Handlungsdruck und treiben das Projekt bis zur Realisierung voran.
Unser Anspruch Unabhängigkeit bedeutet für uns, ausschließlich die Interessen unserer Kunden zu vertreten. Ohne eigene wirtschaftliche Agenda und ohne verdeckte Zielkonflikte entsteht die Verhandlungsposition, die für tragfähige Ergebnisse notwendig ist.
Unternehmenstransaktionen sind komplexe Vorhaben. Wir definieren die Positionierung des Unternehmens, ermitteln Marktpsychologie und Werttreiber, erzeugen Wettbewerb und Momentum durch einen fokussierten Vermarktungsprozess, erzeugen Entscheidungszwänge durch strukturiertes Informations- und Due-Diligence-Management, und verhandeln auf Basis unserer sehr erfahrenen Einschätzung des Machbaren.
Zwischen dem ersten Gespräch und dem Closing liegen in der Regel sechs bis zwölf Monate. Der Ablauf folgt drei Phasen.
Wir bewerten die Transaktion aus mehreren Perspektiven, klären realistische Preisspannen und definieren die Transaktionsziele. Erst wenn diese Grundlage steht, öffnet sich der Prozess.
Wir recherchieren den relevanten Käuferkreis und sprechen ihn vertraulich über einen anonymisierten Teaser an. Detaillierte Unterlagen folgen erst nach Unterzeichnung einer Vertraulichkeitsvereinbarung.
Nach den indikativen Angeboten steuern wir Due Diligence und Verhandlung bis zu Signing und Closing. Neben den Konditionen zählen Abschlusswahrscheinlichkeit und die Eingrenzung von Risiken aus Earn-outs und Gewährleistungen.
Jeder Sektor folgt eigenen Marktlogiken, Bewertungsmechanismen und Käuferstrukturen. Unsere Erfahrung basiert auf real begleiteten Transaktionen in unterschiedlichen Sektoren und Unternehmensgrößen.
Transaktionen in der Industrie – vom Maschinen- und Anlagenbau über Bau und Baustoffe bis zu Grundstoffen und Energie – sind von technischer Komplexität, zyklischen Märkten und internationaler Wertschöpfung geprägt. Entscheidend sind belastbare Aussagen zu Auftragsbestand, Kostenstrukturen und Investitionszyklen.
HSCie bringt Erfahrung aus zahlreichen Industrie-Transaktionen im Mittelstand ein und versteht sowohl die Perspektive strategischer Käufer als auch die Anforderungen finanzgetriebener Investoren.
Transaktionen im Handels- und Konsumgüterumfeld sind stark von Markenstärke, Kundenbindung und Skalierbarkeit geprägt. Gleichzeitig beeinflussen Margen, Logistik und Sortimentsstruktur maßgeblich die Bewertung.
HSCie begleitet Transaktionen in diesem Segment mit einem klaren Blick auf Marktposition, Wettbewerbsumfeld und nachhaltige Ertragskraft.
Dienstleistungsunternehmen sind häufig stark personen- und strukturabhängig. Kundenbeziehungen, Organisation und wiederkehrende Umsätze stehen im Mittelpunkt der Transaktionsanalyse.
Unsere Erfahrung aus Dienstleistungs-Transaktionen im Mittelstand ermöglicht es, diese Faktoren realistisch zu bewerten und für Käufer und Investoren nachvollziehbar aufzubereiten.
In der Digital- und Technologiebranche unterscheiden sich Geschäftsmodelle und Bewertungslogiken deutlich von klassischen Industrien. Wachstumsperspektiven, Skalierbarkeit und technologische Substanz sind zentrale Themen.
HSCie begleitet Transaktionen in diesem Umfeld seit vielen Jahren mit einem Verständnis für technologiegetriebene Geschäftsmodelle und die Erwartungen unterschiedlicher Investorentypen.
Transaktionen im Healthcare- und Medizintechnikbereich sind geprägt von regulatorischen Rahmenbedingungen, Produktzulassungen und langfristigen Marktpotenzialen. Diese Faktoren beeinflussen Struktur, Timing und Bewertung einer Transaktion erheblich.
Unsere Erfahrung aus Transaktionen in diesem Segment hilft, regulatorische und wirtschaftliche Aspekte im Prozess sauber zu berücksichtigen.
Seit mehr als 35 Jahren begleiten wir Unternehmen und Investoren durch anspruchsvolle Transaktionen. Viele unserer Kunden arbeiten mehrfach mit uns zusammen, weil sie Verlässlichkeit, Diskretion und eine konsequente Führung des Prozesses schätzen. Vertrauen entsteht hier nicht durch Versprechen, sondern durch Erfahrung und gute Ergebnisse.
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HSCie ist Gründungsmitglied von SOCIUS Global, einer internationalen Partnerschaft unabhängiger Mid- Market-M&A-Beratungshäuser. Über dieses Netzwerk arbeiten wir mit erfahrenen Partnern in Europa, Nordamerika und Asien zusammen. So verbinden wir lokale Marktkenntnis vor Ort mit einer zentral geführten Transaktion und klarer Verantwortung.
Jedes Mandat wird von einem Partner geführt. Die Zusammensetzung des Teams richtet sich nach Branche und Aufgabenstellung. Die Verantwortung für den Prozess bleibt bei einer Person.
Business Administration (University of Cologne)
Nicht jede Situation lässt sich pauschal beurteilen. Ein vertrauliches Gespräch hilft, Optionen einzuordnen, Risiken früh zu erkennen und den nächsten sinnvollen Schritt zu bestimmen. Ohne Verpflichtung und ohne Zeitdruck.
Mergers and Acquisitions bezeichnet den Kauf, den Verkauf und den Zusammenschluss von Unternehmen sowie die damit verbundene Finanzierung. In der Praxis geht es meist um den Verkauf eines inhabergeführten Unternehmens, um einen Zukauf zur Erweiterung des Geschäfts oder um eine Nachfolgelösung.
An drei Punkten. Wer im Erstgespräch sitzt, sollte auch das Mandat führen und nicht an ein Juniorteam übergeben. Die vergleichbaren Transaktionen sollten in Branche und Größenordnung tatsächlich abgeschlossen sein. Und der Zugang zu Käufern sollte über die offensichtlichen Namen hinausgehen, national wie international.
In der Regel sechs bis zwölf Monate von der Vorbereitung bis zum Closing. Branche, Unternehmensgröße, Gesellschafterstruktur und Käufersituation bestimmen die tatsächliche Dauer. Eine gründliche Vorbereitung in den ersten Wochen verkürzt den Gesamtprozess.